Month: October 2015

Strategi Berkomunikasi

Strategi Komunikasi Strategi Berkomunikasi Memahami kecendrungan gaya kepribadian individu Memahami bagaimana bertumbuh dengan gaya kepribadian tersebut Memahami bagaimana membangun pengertian diantara individu yang memiliki perbedaan kepribadian Memahami bagaimana membangun saling menghormati di lingkungan dengan berbagai kepribadian   D I S C Adalah psychometric tools yang berfungsi untuk mengukur kepribadian seseorang, tepatnya PERILAKU KERJA yang diperlihatkan Read More …

Proses Komunikasi

Proses Komunikasi Proses Komunikasi Komunikasi adalah : Suatu proses penyampaian informasi (pesan, ide, gagasan) dari satu pihak kepada pihak lain.   Pentingnya keterampilan berkomunikasi : 1.Mengenal diri sendiri. 2.Mengevaluasi diri sendiri. 3.Mempertimbangkan keputusan-keputusan yang akan diambil dan menyiapkan pesan-pesan yang akan kita sampaikan kepada orang lain. 4.Memudahkan berinteraksi dengan orang lain. 5.Membangun tim yang kuat Read More …

TEAM BUILDING CONCEPT

TEAM BUILDING CONCEPT TEAM BUILDING CONCEPT MENGAPA MENGGUNAKAN TIM Menciptakan Esprit de Corps (semangat korps). Memungkinkan manajemen untuk berpikir secara strategis. Meningkatkan fleksibilitas. Mengambil Keuntungan dari Keragaman Angkatan Kerja. Meningkatkan kinerja. TIPE TIM Work teams ‘Top’ teams Business Strategy teams Project teams Cross-function teams Task force teams Quality circle teams Customer service teams ‘quick hit’ Read More …

MAXIMIZING YOUR POWER

MAXIMIZING YOUR POWER MAXIMIZING  YOUR POWER Kepribadian Serupa Cendrung Menciptakan Harmonisasi Bagaimanapun juga, pelaksanaan tugas secara efektif diperkuat oleh kombinasi berbagai kepribadian Masyarakat dengan gaya kepribadian berbeda dapat menyebabkan konflik pribadi Masyarakat dapat menciptakan sinergy maksimal dengan : Saling Menghormati Saling Percaya Saling Beradaptasi TUJUAN MEMPELAJARI KECENDRUNGAN KEPRIBADIAN Memahami kecendrungan gaya kepribadian individu Memahami bagaimana Read More …

PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN

PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN KEPUTUSAN Suatu pilihan yang dibuat dari dua atau lebih alternatif.   PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN Serangkaian tahap yang terdiri dari delapan langkah yang meliputi mengindentifikasi masalah, memilih suatu alternatif, dan mengevaluasi keputusan.   MASALAH Suatu perbedaan antara keadaan pekerjaan yang ada dan keadaan pekerjaan yang dikehendaki.   PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN Read More …

MEMBUAT PENGORGANISASIAN DENGAN EFEKTIF

MEMBUAT PENGORGANISASIAN DENGAN EFEKTIF MEMBUAT PENGORGANISASIAN DENGAN EFEKTIF PENGORGANISASIAN DEFINISI : PROSES MENCIPTAKAN STRUKTUR SEBUAH ORGANISASI STUKTUR ORGANISASI : KERANGKA KERJA FORMAL ORGANISASI YANG DENGAN KERANGKA ITU TUGAS TUGAS JABATAN DIBAGI BAGI DESAIN ORGANISASI: PENGEMBANGAN ATAU PENGUBAHAN STRUKTUR SUATU ORGANISASI   BEBERAPA TUJUAN PENGORGANISASIAN Membagi pekerjaan yang harus dilakukan menjadi departemen-departemen dan jabatan-jabatan yang terperinci. Read More …

MONITORING AND CONTROLLING GOAL BY CIRCLE of PDCA

MONITORING AND CONTROLLING GOAL BY CIRCLE of PDCA  MONITORING AND CONTROLLING GOAL BY CIRCLE of PDCA PENGENDALIAN Proses memantau kegiatan – kegiatan untuk menjamin kegiatan tersebut dilaksanakan sebagaimana telah direncanakan dan proses mengkoreksi setiap penyimpangan yang penting.   PENTINGNYA PENGENDALIAN Pengendalian itu penting sebab ini merupakan jembatan terakhir dalam rantai fungsional kegiatan-kegiatan menajemen. Pengendalian merupakan Read More …

MEMBUAT PERENCANAAN DENGAN EFEKTIF (MANAGEMENT JOB)

MEMBUAT PERENCANAAN DENGAN EFEKTIF (MANAGEMENT JOB) MEMBUAT PERENCANAAN DENGAN EFEKTIF (MANAGEMENT JOB) PERENCANAAN Suatu proses yang melibatkan penentuan sasaran atau tujuan organisasi, menyusun strategi menyeluruh untuk mencapai sasaran yang ditetapkan dan mengembangkan herarki rencana secara menyeluruh untuk mengintegrasikan dan mengkoordinasikan kegiatan.   MAKSUD PERENCANAAN Perencanaan memberi arah. Mengurangi dampak perubahan. Memperkecil pemborosan dan kelebihan. Menentukan Read More …

Creativity and Body Language In Communication

Creativity and Body Language In Communication Creativity and Body Language In Communication Arti berbicara Kreatif : Menjadikan suasana yang aktif dan kreatif dalam berkomunikasi, pandai membaca situasi, tidak kehabisan akal dan cara.   Manfaat berpikir dan berbicara kreatif : 1.Tidak hanya terpaku dengan satu alternative. 2.Membuka kemungkinan-kemungkinan yang akan terjadi di masa depan. 3.Menciptakan peluang Read More …

UNDERSTANDING THE PROBLEM

UNDERSTANDING THE PROBLEM Training / Pelatihan Problem Solving Manajemen dan PROSDEM PENGELOLAAN : 6 M Men Machines Methods Money Market Materials   PROSES : PDCA   SASARAN : Kuantitas Kualitas Biaya Efisien   7 “Jebakan” Dalam Membuat Keputusan Rasionalitas Terbatas (Bounded Rationality) Kemudahpuasan (Satisfying) Ketergesaan (Hastiness) Pemikiran Kelompok (Group Think) Pengaruh Posisi Group Shift Penundaan Read More …