Category: Leadership Coaching Mentoring & Counseling

Situasional Leadership

Situasional Leadership Training / Pelatihan Leadership & Managerial CONTENT EMPHASIZE KEPEKAAN SEORANG ‘LEADER’ PEMIMPIN, PENGIKUT DAN SITUASI TANTANGAN UTAMA – UNTUK LEADER LEADER IMPRESSION BE A GREAT LEADER WHAT DO LEADER DO ? ATASAN /LEADER YANG SEPERTI APA ? CONTOH PEMIMPIN SUKSES HOW TO CHOOSE A LEADERSHIP STYLE SITUATIONAL LEADERSHIP MOTIVASI DAN KARAKTERISTIK BAWAHAN LINGKUNGAN Read More …

THE FIVE FINGERS METHOD

THE FIVE FINGERS METHOD TUJUAN Agar peserta memahami gaya-gaya dalam COACHING Agar peserta memahami langkah IDEAL dalam melakukan COACHING Agar peserta terampil melakukan COACHING   Struktur/Tahapan dalam Coaching Sepakat mengenai topik. Perluasan atau perubahan yang ada dalam perusahaan. Hasil penilaian prestasi Menetapkan sasaran. Sasaran akhir. Sasaran antara. Menggali ide-ide baru Dapat dicapai dengan : Mendengar Read More …

ROLE OF SUPERVISOR

ROLE OF SUPERVISOR ROLE OF SUPERVISOR Tujuan Peserta memahami tugas peranan mereka sebagai supervisor Meningkatkan kewaspadaan kerja (work alertness) Meningkatkan motivasi kerja dan rasa percaya diri kepada Supervisor   SUPERVISOR Manajer yang bertanggung jawab pada manajer yang lebih tinggi dan tugas utamanya memimpin pekerja pada tahap operatif   Posisi dalam Manajemen Barisan terdepan yang langsung Read More …

The Process Of Coaching

The Process Of Coaching The Process Of Coaching Perlukah Coaching? Training meningkatkan produktivitas 22,4%, sedangkan training yang ditindaklanjuti dengan coaching meningkatkan produktivitas 88% (Public Personel Management, Gerald Olivero-1997) 300 perusahaan di USA, 59% memberikan coaching dan bentuk pengembangan lainnya seperti counseling. 20%nya mengatakan akan memberikan coaching di tahun-tahun yang akan datang Dari 761 executive Dell Read More …

EFFECTIVE COACHING

EFFECTIVE COACHING EFFECTIVE COACHING Prinsip Coaching 1.Coaching secara umum adalah menempatkan individu yang “punya potensi lebih” untuk bisa dikembangkan secara optimal (bebas dari potensi patologis) 2.Coaching berhubungan erat dengan pekerjaan yang Anda geluti, sebagai wakil dari perusahaan untuk mengembangkan karyawan Anda daripada psikoterapi yang bertujuan meningkatkan efektivitas karyawan bagi perusahaan. 3.Coaching secara umum lebih banyak Read More …

CASE – EFFECTIVE COACHING

CASE – EFFECTIVE COACHING CASE – EFFECTIVE COACHING CONTOH SASARAN COACHING & COUNSELING 1)Atasan & Bawahan bersama-sama mengevaluasi hasil kerja yang telah dicapai dalam kurun waktu tertentu 2)Membuat kejelasan sasaran, rencana tindakan dan program/proyek y.a.d untuk mengembangkan kinerja orang tersebut 3)Mendorong Atasan & Bawahan untuk melaksanakan dengan penuh komitmen terhadap apa yang telah disepakati 4)Meningkatkan Read More …

DEVELOPING TRUST AND OPENNESS IN COACHING

DEVELOPING TRUST AND OPENNESS IN COACHING DEVELOPING TRUST AND OPENNESS IN COACHING 8 KESALAHAN PARA MANAGER 1)Cenderung mempunyai kebiasaan yang egoistis. 2)Menganggap dirinya lebih hebat dari orang lain. 3)Meremehkan orang lain. 4)Memiliki pola pikir yang negatif terhadap orang lain. 5)Kurang memiliki jiwa besar. 6)Cenderung menutup mata pada keberhasilan & kekuatan orang lain. 7)Cenderung bersikap negatif Read More …

Pengarahan dan Pendelegasian

Pengarahan dan Pendelegasian Pengarahan dan Pendelegasian PEMIMPIN SEBAGAI PERENCANA SELEKSI Kemampuan Teknis Kualitas Pribadi   ORGANISASI Adil Tepat Berguna Biaya Tujuan yang sama Penyesuaian Jelas Keterlibatan karyawan   PENGARAHAN APA dan BAGAIMANA mengerjakannya ? Bagaimana akan dinilai ?   LANGKAH-LANGKAH MELAKUKAN DELEGASI DENGAN EFEKTIF Persiapan. Melakukan Delegasi. Memantau kemajuan tugas. Melakukan evaluasi.   A. PERSIAPAN Read More …

RECRUITING

RECRUITING RECRUITING PERAN, TUGAS,TANGGUNG JAWAB DAN MANAJEMEN WAKTU JABATAN PERAN PRIORITAS ALOKASI WAKTU YANG IDEAL Gen.   RekrutTraining Mgt. Executive Manager (RM/BM) “Penyusun Strategi” Untuk pertumbuhan bisnis perusahaan Pengembangan pasar, target pasar baru, dan man power yang berkualitas 60%   0%     20%     0%   0%         Manager (Sales Manager : SM) “Pengembang” team (Unit Manager Read More …

ASSERTIVE LEADER

ASSERTIVE LEADER ASSERTIVE LEADER INCREASING POPULARITY There has been an increase in individual freedom. It empowers people who use it. It encourages psychological health in those who use it. In less hierarchical work structures, managing by rank alone is no longer effective. More competition for resources makes it necessary for individuals to pursue what the Read More …