Pelatihan Change Agent Jakarta

MENJADI TELADAN DAN AGEN PERUBAHAN

 

Manusia pada dasarnya adalah artis perubahan. Para ilmuwan mengatakan bahwa setiap sel di dalam tubuh manusia selalu berganti pada setiap lima sampai tujuh tahun. Dengan demikian, seorang manusia sebenarnya merupakan beberapa individu yang berbeda sepanjang hidupnya. Bila kita hilangkan proses ini maka kita akan mati.

Demikian pula halnya dengan perusahaan, harus terus menerus mengadakan perubahan, karena sebenarnya perusahaan itu terdiri dari orang-orang yang menjalankannya.

Masalahnya adalah kebanyakan orang TIDAK SUKA DENGAN PERUBAHAN.

KARAKTER & KOMPETENSI KARYAWAN YANG DIBUTUHKAN

  •   ANTUSIAS
  •  SIKAP DAN PIKIR POSITIF
  •  TERBUKA
  •  EMPATI
  •  PENDENGAR YANG BAIK

Pelatihan Change Agent Jakarta

SEPULUH KETENTUAN UNTUK MENGIMPLEMENTASIKAN PERUBAHAN

1.Komunikasikan perubahan yang terjadi sesegera mungkin dan tindak lanjutilah secara teratur.

2.Pertimbangkan usulan karyawan, bila memungkinkan.

3.Jelaskan perubahan yang harus dilakukan serinci mungkin.

4.Buatlah rencana pelatihan keterampilan baru atau keterampilan lainnya untuk mengatasi hambatan yang mungkin akan terjadi.

5.Dengarkan dan hargailah perasaan, pendapat dan masukan karyawan lainnya.

6.Libatkan semua orang untuk bekerja sama dan bertanggung jawab pada keberhasilan perubahan yang harus dilakukan.

7.Bertukarlah pendapat tentang segala kemungkinan yang terjadi karena perubahan.

8.Memfasilitasi pengembangan alternatif pemecahan masalah dan rencana kerjanya.

9.Berikan perhatian yang lebih besar kepada karyawan yang mengalami kesulitan karena adanya perubahan ini.

10.Hargailah peningkatan yang dicapai dalam implementasi.

Pelatihan Change Agent Jakarta

KETERAMPILAN MENGELOLA PERUBAHAN

PROSES yg dilakukan oleh TIM KEBUTUHAN KARYAWAN SIKAP SUPERVISOR SIKAP KARYAWAN
Bersama-sama memfokuskan diri pada tujuan perubahan •Sasaran perubahan secara umum

•Perhatian pada konten perubahan

•Dukungan kepemimpinan

•Menerangkan secara jelas sasaran perusahaan _ perubahan

•Memfasilitasi tim untuk menerima perubahan dan mengingatkan dan menyadarkannya pada sasaran yang harus dicapai

•Mengevaluasi proses dengan mempertimbangkan sasaran

•Menyelenggarakan rapat tim dan pertemuan dengan karyawan satu per satu

•Menghilangkan penolakan

•Bertanya untuk memastikan pemahaman

•Berpartisipasi untuk menjadikan segala sesuatunya lebih baik

•Membantu supervisor memantau dan mengevaluasi kemajuan

Saling memberikan dorongan untuk berpartisipasi secara positif menyesuaikan diri •Dilibatkan dan diajak berkomunikasi

•Empati

•Harga diri

•Dukungan kepemimpinan

•Penghargaan terhadap perbedaan

•Kepercayaan

•Bertanya kepada karyawan

•Mendengarkan keingintahuan dan alasan penolakan karyawan

•Menunjukkan pengertian

•Menjelaskan dengan penuh perasaan tentang situasi yang dihadapi

•Mendorong karyawan untuk maju

•Saling mendukung

•Memberikan ide

•Menghargai usulan/ide atau pendapat orang lain

•Mempertimbangkan ide orang lain

•Berpikir kreatif

PROSES yg dilakukan oleh TIM KEBUTUHAN KARYAWAN SIKAP SUPERVISOR SIKAP KARYAWAN
Sepakat untuk mencapai sasaran perubahan •Menyelesaikan konflik/penolakan secara konstruktif

•Dilibatkan dalam pengambilan keputusan

•Dukungan kepemimpinan

•Mengaktifkan kelompok (brainstorming, pemecahan masalah)

•Bertanya kepada karyawan

•Mendengarkan pendapat karyawan

•Menjaring keinginan karyawan

•Menyimpulkan

•Menegur dengan cara yang konstruktif

•Fokus pada keinginan dan sasaran perusahaan

•Mendorong karyawan lainnya untuk berbicara

•Mendengarkan dan mempertimbangkan usulan karyawan lainnya

•Memberitahukan kebutuhannya

•Menyampaikan ketidaksetujuannya dengan cara yang konstruktif

•Memahami isi kesepakatan

Mengatur prosesnya sehingga lebih efektif •Perhatian pada proses perubahan

•Dukungan kepemimpinan

•Kepercayaan

•Penghargaan

•Memberikan pengarahan yang jelas

•Menjaga hubungan agar semuanya sesuai dengan jalurnya

•Menganalisis kerja sama kelompok dan menyesuaikannya

•Bersikap positif

•Memberikan alternatif

•Mengkomunikasikan hasil

•Mengadakan pelatihan

•Mendengarkan

•Mengacu pada tujuan perusahaan

•Fokus pada sasaran

•Antusias dan bersemangat dalam menjalankan proses perubahan

•Bekerja dengan baik

Pelatihan Change Agent Jakarta

SARAN-SARAN PRAKTIS

1.Bina hubungan dengan orang lain secara intensif

2.Belajar untuk rendah hati

3.Hindari menjatuhkan “Vonis” pada orang lain

4.Pastikan bahwa Anda membutuhkan dukungan orang lain.

5.Jangan terlalu berharap ada jawaban bagi semua persoalan

6.Bantu orang lain mendapatkan informasi dan dukungan dari Anda atau perusahaan

7.Ungkapkan harapan dan tantangan dengan jelas

8.Kembangkan suasana saling menghargai

9.Pisahkan persoalan pribadi dan masalah pekerjaan

10.Jika hubungan berlangsung kurang baik, untuk sementara tinggalkan dulu.

Pelatihan Change Agent Jakarta

Tujuan Training :

  • Mendapatkan insight mendalam mengenai current issues yang relevan dengan tugas pokok dan fungsi Agent of change
  • Memastikan penyampaian pesan-pesan mangement dipahami secara tepat
  • Membekali peserta dengan teknik-teknik praktis untuk menggulirkan program–program perubahan
  • Memotivasi dan mengapresiasi Agent of Change

 

Metode Training :

20 % Materi konsep

80 % Penilaian diri, Latihan , Studi kasus

 

Silabus Training :

  • Perubahan dan transformasi dalamkehidupan dan organisasi
  • Transformasi organisasi yang berhasil
  • 4 Skenarion Perubahan
  • Peran Pimpinan Dalam Perubahan
  • Managing Change
  • Behavior, Symbol, system
  • Primary Mechanism dan Secondary Mechanism
  • Menggulirkan Perubahan dan Menggalan Komitmen
  • Peran Penting CAMAT (Change Agent Management Team) dan Rencana Kerja CAMAT

Pelatihan Change Agent Jakarta

Segera Hubungi Mas Puji 0896-9221-7428

Pelatihan Change Agent JakartaSaat ini , Humanisgroup memiliki tiga (3) divisi utama diwakili dengan 3 Divisi yang berbeda yaitu POD (People & Organization Development Division), MCD (Marketing Communication Division) dan Aha (Aneka Usaha Division). Adapun produk-produk dari ketiga divisi tersebut antara lain ; POD = 45 program Training, Reasearch dan Consulting ; MCD = Brand Activation, Liveshow Design & Production, Launching, Meeting, Incentive, Conference dan Exhibition ; AHA = Property, Warehouse, Tools Exhibition dan Outbond Tools Rental.

Pelatihan Change Agent Jakarta

Klien-klien kami antara lain :
OUR Client:
Nestle, Holcim, Danone, Bank Mega, Lautan Luas, BW Plantation, Daiti Carbon Nusantara, PNM, MSD, Mead Johnson, Bisnis Indonesia, Toyota, Cognis, Aetra, Auto 2000, Axis, Jaya Group, Sekolah Global Jaya, Aerofood Indonesia, Garuda Indonesia, Agricon, Astra Internasional, Bank Indonesia, Bank Lampung, Batan, Bayer, BP Berau, Bank Syariah Mandiri, Total EP Indonesie, Darya Varia, Bank DBS, Grand Kartech, IAI, Mahkota, Liku Telaga, Mandiri, Metro Data, Mubadala Petroleum, PNPM, Pertamina EP, Pertamina EP CEPU ADK, Pertamina Persero
Pfizer, OCBC NISP, Sisindokom, Star Energy, Trans 7, Vico, Mandom, dll

Program-program training kami antara lain :
Training, Research, Consulting
Brand activation, Live Show, Design & Production, Launching, Meeting, Incentive, Conference, Exhibition
Property, Warehouse, Tools Exhibition, Outbond tools Rental

Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang, Bekasi, Bandung, Semarang, Yogyakarta, Surabaya, Bali, Medan, Batam

Pelatihan Change Agent Jakarta

PROSDEM 471 (Problem Solving 471)
Creative Thinking
Achievement Motivation Training
Good Service Behaviour
Security Team Development Program
Effective Service Person
Mentalitas Dasar Profesional Sukses  (Mendas Proses)
Exit Strategy  dengan “MONCER”
(move on secara cepat, efektif, dan terencana)
Self Productivity Improvement Management
Service By Heart
Presentation that WIN ! (Basic)
Stress Management
High Impact Business Presentation
Essential Communication for Effective Interaction
Practical Negotiation
Pengelolaan Program Kemitraan
Continous Improvement Program (filler series)
Effective Communication for Personal Assisstant
Leading Change

Pelatihan Change Agent Jakarta

Influencing Other
Dealing to The Top
Managing Effective Meeting
Helping People Adapting to  Change
Creating Creative  Culture Internalization Activity
Resilience
Assertive Communication
Service Excellence for Personal Assisstant
Train The Trainer
Time Management
Selling Skill
Building Strong And  High Performance Sales Force
Risk Management
Consultative Selling Skill
Key Account Management Skill
Handling Complaint Skill
Coaching for Maximizing Performance (CMAP)
Supervisor 35
Transformational Leadership
Mentoring by Heart

Pelatihan Change Agent Jakarta

Basic Leadership Skill
Cross Cultural Understanding
Change Agent Management Team (Workshop)
Monitoring Change Agent Management Team
Internalization Culture Validation
Instrument Development for Culture Validation
Analisis Data Program Budaya
In-Depth Interview for Culture Assessment
Culture Assessment & Development Program
FGD Facilitation For Thorough Improvement And Action  Plan
Career Transition Assistantship Program
Psikologi Masa Purna Bhakti
Pengelolaan Keuangan Pribadi: 7 Prinsip & Jurus 4 Keranjang
Customize Innovative Program Series

Pelatihan Change Agent Jakarta

Like Fanpage kami di :
Fanpage

Bergabunglah di jaringan linkedin kami di :
Linkedin

Follow kami di :
Twitter

Subscribe channel Youtube kami di :
Youtube

Cek website kami di
www.humanisgroup.net

Leave a Reply